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Formazione aziendale in edilizia: facciamo chiarezza (finalmente!)

Prima di iniziare a parlare di formazione aziendale in edilizia, ti faccio una domanda.

Sai qual è il sentimento più comune in tutti gli imprenditori?

È la frustrazione

Quante volte ti sei trovato o trovata a incazzarti perché i tuoi collaboratori non agiscono come tu ti aspetti? 

Ecco, sei in buona compagnia. 

Questo è un problema così comune nel mondo dell’edilizia, che una domanda sorge spontanea.

Il problema è davvero nei collaboratori, o è nell’imprenditore?

Se il problema sta nei collaboratori, la soluzione è proprio la formazione aziendale in edilizia.

E in questo articolo ti mostrerò perché.

Ecco di quale formazione stiamo parlando

Quando parlo di formazione aziendale in edilizia, il 98% degli imprenditori pensa a quelle sessioni obbligatorie pallosissime, dove un tizio in giacca e cravatta entra in un’aula per spiegare ai collaboratori come si tiene un trapano o una scala. 

Non fraintendere: la sicurezza è fondamentale.

Ma non è il tipo di formazione di cui hai bisogno per avere un team che fa quello che gli dici.

La formazione aziendale in edilizia di cui ti voglio parlare oggi è più interattiva ed efficace.

Una formazione in cui i tuoi collaboratori non sono spettatori passivi, ma protagonisti attivi.

Parlo di una formazione interna, guidata da te.

Perché proprio tu?

Perché come imprenditore o imprenditrice, chi conosce meglio di te le sfide e le esigenze della propria azienda?

Il vero obiettivo della formazione aziendale in edilizia

Prima di parlarti del vero obiettivo della formazione aziendale in edilizia, ho una verità scomoda da farti mandar giù.

È di fondamentale importanza che tu accetti che a volte i problemi possono essere generati proprio dalle tue decisioni o dai tuoi metodi di lavoro.

Se ad esempio una delle tue squadre è organizzata per eseguire un determinato lavoro e tu cambi i loro programmi all’ultimo, è inevitabile che sorga qualche problema.

Ti dico questo perché in questo tipo di “formazione attiva”, è fondamentale far parlare i tuoi collaboratori tra loro.

Fargli tirare fuori i problemi e ascoltare cosa dicono.

A volte può essere spiacevole, lo so.

Ma ricorda che il solo e unico obiettivo di tutto ciò è far lavorare meglio i tuoi collaboratori, cosicché ci siano meno problemi, si possa andare più veloci e tu riesca a guadagnare di più.

Devi quindi creare un ambiente collaborativo, dove tutti possono esprimere le proprie opinioni e trovare insieme le soluzioni. 

Questo approccio alla formazione non solo risolve i problemi, ma costruisce anche un senso di comunità e appartenenza che renderà il tuo team come una vera squadra.

Formazione aziendale in edilizia: l’azienda è come una squadra

Pensa alla tua azienda come a una squadra di calcio

Ogni membro ha un ruolo fondamentale. 

Dal fuoriclasse che segna i gol fino a chi fa il lavoro sporco in difesa. 

Perché come dico sempre, il fuoriclasse può farti vincere due o tre partite.

Ma per vincere il campionato, serve che tutta la squadra sia forte. 

Dai titolari fino alle riserve.

È fondamentale che tutti siano allineati agli obiettivi della squadra e che ogni giocatore sappia esattamente cosa fare.

In questo scenario, le attività di formazione sono un po’ come quei momenti in cui tutta la squadra si raduna attorno al coach per ricevere le indicazioni su come affrontare al meglio il match.

Vuoi un team efficiente? Fai questo

Per iniziare, stabilisci un appuntamento fisso per la formazione aziendale in edilizia

Potrebbe essere una volta alla settimana o al mese.

Vedi tu la frequenza, in base a quanto devi far allineare il tuo team con le tue aspettative.

Al di là di questo, è essenziale che la formazione diventi una parte integrante della routine aziendale

In questi incontri, discuti i problemi, ma anche i successi, e lavora insieme al tuo team per trovare soluzioni pratiche e realistiche.

Vedrai non solo un miglioramento nell’efficienza e nella produttività, ma anche un cambiamento positivo nell’atteggiamento dei tuoi collaboratori. 

La formazione diventa così uno strumento di crescita, dando a tutti la possibilità di contribuire attivamente al successo dell’azienda.

Formazione aziendale in edilizia e implementazione di procedure standard 

Una delle chiavi per un team efficace è l’implementazione di procedure standardizzate. 

In molti casi, la causa delle frustrazioni dell’imprenditore è l’incertezza su come le cose dovrebbero essere fatte. 

Perciò, uno degli obiettivi delle attività di formazione dovrebbe essere anche quello di creare procedure standard su come svolgere le attività.

Questo ti aiuterà a ridurre l’ambiguità, migliorare l’efficienza dei tuoi collaboratori e riducendone gli errori.

L’impatto della formazione aziendale in edilizia

Man mano che ti addentri nel mondo della formazione aziendale in edilizia, potresti scoprire che non tutti i tuoi collaboratori potrebbero essere adatti a questo approccio. 

È importante valutare se il tuo team condivide e sostiene la visione e gli obiettivi dell’azienda. 

Se trovi che alcuni collaboratori sono resistenti al cambiamento o non sono allineati con la direzione aziendale, potrebbe essere il momento di prendere delle decisioni.

Decisioni difficili, sia chiaro.

Ma ricorda che un’azienda più è allineata, più sarà efficiente.

E più sarà efficiente e profittevole, più avrà un impatto positivo anche sui tuoi collaboratori.

Più in generale, la formazione aziendale in edilizia può trasformare la cultura della tua azienda. 

Creando un ambiente in cui la condivisione, l’aiuto reciproco e la crescita sono valorizzati, aumenta la soddisfazione dei collaboratori e il loro impegno nei confronti dell’azienda. 

Inoltre, una cultura aziendale forte e positiva è essenziale per attrarre e trattenere talenti di alto livello.

E se ti serve una guida per progettare la formazione interna del tuo team, prenota pure una Consulenza Strategico-Operativa con me.

Io stesso applico sulla mia struttura quanto abbiamo visto in questo articolo, con sessioni di formazione a cadenza settimanale.

Posso mettere a tua disposizione sia la mia esperienza sul campo come imprenditore, che quella di consulente, con oltre sei anni di lavoro a fianco degli imprenditori che operano in edilizia e più di 10.000 ore di consulenza all’attivo.

Compila il modulo qui sotto e ti contatterò entro 24 ore.

Guido Alberti

Imprenditore, Consulente, Autore.

Aiuto le aziende e le attività che operano in edilizia ad aumentare i profitti e migliorare l’organizzazione.

Sono autore di A vendere finestre non si guadagna, Più Profitti in Edilizia, Se non ti rispettano non ti pagano e Artigiano nel Digitale.

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